Des réunions hebdomadaires au réassort continu
Comment un réseau d’apparel de 28 magasins est passé d’un réassort piloté à coups d’Excel à une boucle de décision continue — et a libéré deux jours par semaine et par acheteur.
Résultat
+15% d’écoulement
Réseau
28 magasins · 6 catégories
Le défi
Les acheteurs passaient quasiment tous leurs lundis et mardis à reconstruire la même vue de réassort à partir de fichiers de sell-through magasin, de stock disponible et de stock en commande. Le temps que les recommandations arrivent aux managers de magasin, la donnée avait déjà deux jours de retard.
Ce qu’on a changé
Solya s’est branché sur le système de merchandising et le flux entrepôt, puis a fait tourner les règles de réassort existantes de l’équipe en continu plutôt qu’une fois par semaine. Les acheteurs ont gardé tous leurs droits d’approbation — ce qui a changé, c’est la cadence et la façon dont les exceptions remontent.
Comment les décisions se prennent
Chaque couple magasin/SKU est ré-évalué plusieurs fois par jour, en confrontant les signaux de demande, les objectifs de couverture magasin et la disponibilité entrepôt. Tout ce qui demande un œil humain (nouveau produit, faible confiance, budget plafonné) atterrit dans une file avec le contexte déjà attaché.
Où ça atterrit
Les transferts et réassorts approuvés repartent directement dans le WMS et le système de merchandising. Les acheteurs ont arrêté d’exporter vers Excel ; les managers de magasin ont arrêté de courir après le stock manquant par mail.
Ce qui a changé
- +15% d’écoulement sur les trois principales catégories au premier trimestre
- Deux journées entières libérées par semaine et par acheteur
- Les ruptures sur les lignes cœur ont chuté de plus de moitié